N1 INC. × AI ADOPTION / 2ND MEETING SUMMARY
「AIを語れる推進メンバー」から始める
無理のないAI導入のはじめ方
第2回お打ち合わせの振り返りです。貴社の現在のフェーズに合わせ、いきなり高額な研修・コンサルではなく、まず数名が実際にAIエージェントを使い「社内で成果が生まれる状態」をつくる進め方をご提案します。
CURRENT PHASE
推進メンバーを
数名育てる段階
社内アンケートの結果からも、まずここから着手するのが適切
利用環境
ChatGPT / Gemini
Copilot を個別利用
全社統一ツール・ルールはこれから整理していく段階
START COST
月 20万円程度〜
200名規模でも数百万円規模にはならない
SECTION 01
本日確認した、貴社の現状とお考え
PHASE
まず推進メンバーを数名育てる
社内アンケートの結果からも、「AIを語れる推進メンバー」を数名育てるところから始めるのが、貴社のフェーズに合っているという方向性。
投資判断
コンサル・研修は人材が育ってから
推進できる人材が社内に育ってからの方が、投資判断もしやすく、成果も出しやすいというお考え。順番が逆だと費用対効果が見えにくい。
環境整理
ツール・ルールはこれから
各自がChatGPT・Gemini・Copilotを個別に利用している状態。全社としての統一ツールや運用ルールは、これから整理していく段階。
いきなり高額な研修・コンサルに進むのではなく、STEP1で成果の実例をつくることが投資判断の土台になります
SECTION 03
コスト感 ── 小さく始められる
KAWARU COACH / START
月 20万円程度〜
200名規模でも、この水準から始められます。まず数名での利用からスタートし、成果を見ながら広げていく前提です。
最初から避ける選択肢
数百万円規模の研修・コンサル
推進人材が育つ前の大型投資は、判断材料も成果も見えにくい。今のフェーズでは推奨しません。
SECTION 04
3つのプラン ── 人選に応じて使い分け
| プラン | 想定される人選・使い方 | 位置づけ |
|---|
| アドバイザリー迷ったらこれ |
これからAIを語れるようになりたい推進メンバー |
まず始める方に最適。社内に推進役を育てる入口として、最初の選択肢としておすすめ。 |
| コンサルティング |
具体的な業務課題に踏み込んで進めたいメンバー |
個別の課題解決に寄り添うタイプ。テーマが明確な方に。 |
| エグゼクティブ |
経営・幹部層など意思決定に関わる方 |
経営視点でのAI活用・判断を支援するタイプ。 |
推進メンバーの顔ぶれに応じて組み合わせ可能です。最初の一歩としては「アドバイザリー」をおすすめしています。
エヌイチ（大川）
貴社（尾花様）
幹部会議
7/10の幹部会議が導入判断のひとつの節目です。その前後で、大川より一度ご状況を伺うご連絡を差し上げます。それまでに必要な資料・ご質問があれば、お気軽にお申し付けくださいませ。